最近科室组织全市有住院功能的医院之间开展病案交叉检查。医保领导们要给医院领导们“提高一下认识”，组织开了一次视频动员会。开会那天，我在自己办公室通过腾讯会议聆听领导们的指示，竟然没有声音。我就给在会场里的科长发消息，没反应；我又给第三方服务机构的负责人发消息，继续没反应；再给动员会组织处室工作人员发消息，继续平静。办公室的电话开始响起来，医院来反馈会议听不到声音。我心里恨恨的想，你们一个个的至于吗，不就是跟局领导一个会议室嘛，连看眼手机都不敢！我直接去了会议室，跟工作人员说声音太小。
我们平时做视频培训，用手机的耳麦，虽然看上去挺LOW，但是从没有出过这种状况。那天弄个看着挺像样的麦克风，就是没有声音。后来改用笔记本麦克风，听的倒还清楚。局领导在会议上就批评工作人员没有做好会议准备。虽然我不是组织人员，但也老大不乐意，做的辛苦时没见表扬，一出纰漏就要挨批！
交叉检查开始前一个工作日下午，突然临时决定要调整检查的病案数量。检查的病案准备了将近一个月，又根据具体病案安排人员、车辆。还有半天就要出发检查了，说要改病案数量，当领导的真是不把我们当人啊！所有删减了病案数的医院，前面的准备功夫都要重新来。我恨的牙痒痒。虽然没有确凿的证据，八九不离十，就是那个批评话筒没声音的局长！
检查开始了，话筒局长想起来要成立专班。科长让我草拟个稿子，处长看了以后说，要分领导小组和工作小组。我说这都是专班了，不全是领导吗，怎么分。处长接受了我的意见，没改。稿子拿给话筒局长看，说要分领导小组和工作小组。我赶紧去各个区县问具体工作人员写谁的名字和单位。检查开始第一天下午，专班成立的文件发在工作人员群里。检查到第三天，专班的文件又改了，把我们这些没有职务的全从名单里删除了，依然固执的分了领导小组和工作小组。领导小组是大领导和中领导，工作小组是中领导和小领导。我当时在检查现场都快笑喷了，活已经干了这么多，还要你们这个挂名专班干啥，没你们这个专班，我们干的挺好！
病案交叉检查，所有三级医院都有领导出席讲话。我常常想，要是你们在乎的是检查实际效果，而不是看上去的仪式，每个季度让我查一遍我都能做到。现在这样，又要动员、又要专班，领导们到各个医院讲话都要排值班表，排场好大，我们好累。我们有很多很多的力气都花在领导们那几句不痛不痒的讲话排场上，而不是真的干事。我宁愿和开发吵架，也不想伺候这些领导们。
